No es ningún secreto que la industria de la construcción está atrasada respecto de las demás. Más de una vez escuchamos hablar de que la construcción debe pasar de la industria 1.0 a la 2.0, mientras que en rubros como las automotrices se está implementando la industria 4.0. Esta simple comparación de números significa más de cien años de retraso en cuanto a productividad, plazos, costos, beneficios, etc.

Para poder poner en números el problema del que estamos hablando, para fabricar un pie cuadrado de un automóvil se emplean aproximadamente 0.52 horas hombre, mientras que para 1 pie cuadrado de una vivienda las horas consumidas son 3.61. Esto se debe principalmente a que el proceso constructivo de una vivienda es prácticamente artesanal, sin haber aplicado un estudio del proceso productivo para optimizar el mismo y eliminar las tareas innecesarias (por las cuales el cliente no quiere pagar). Pero ¿Puede un constructor dar el salto a la industria 4.0?

2021: Building Momentum In The Construction Industry Post-COVID-19 - Source: Forbes https://www.forbes.com/sites/franksorrentino/2021/04/22/2021-building-momentum-in-the-construction-industry-post-covid-19/?sh=15dc5038533e

La forma de lograrlo no solo es invirtiendo cientos de miles de dólares en equipos, robotización o automatización, sino aplicando alguna metodología de optimización industrial, como por ejemplo World Class Manufacturing (WCM). WCM es un sistema japonés basado en 10 pilares técnicos y 10 pilares administrativos. En general, este sistema define todas las actividades que no generan valor y se enfoca en reducirlas e incluso eliminarlas cuando sea posible (actividades en las que no hay cambios físicos o químicos en los materiales, como buscar, caminar hacia, etc.). Apuntando a una producción libre de stock. 

Le agradecemos por leer hasta aquí y si desea saber más sobre este y muchos otros temas relacionados con la industria de la construcción, sus puntos débiles y cómo superarlos, haga clic en el siguiente enlace.La innovación y el análisis sobre la producción de análisis constante permiten un sistema de mejora continua. Por ejemplo, el proyecto Hüga aplica esa idea de una manera elocuente y bien pensada. Llevando a la industria de la construcción números como una reducción en el 90% de los materiales de desecho, una reducción del 46% en la mano de obra por pie cuadrado y una construcción fuera del sitio del 99%. Esto significa menos costos de producción, menos demoras en la construcción y una mejor experiencia laboral en general. El resultado es una fuerza laboral más eficaz, un mejor producto y, por supuesto, clientes más felices.

¡Se parte de la revolución Hüga!