Sobrecostos y plazos atormentan a las empresas de construcción en silencio.
¿Sabía que 8 de cada 10 proyectos de construcción sufren sobrecostos promedio del 25% y no se completan a tiempo?
¿Cómo es esto posible?
La industria de la construcción lleva décadas arrastrando problemas generados por el incumplimiento de plazos y presupuestos. Las deficiencias en el diseño, planificación, gestión y operación de los proyectos de construcción se traducen en retrasos innecesarios, costos ocultos y retrabajos, entre otros, que generan enormes pérdidas en la productividad y rentabilidad de las empresas.
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Algunas de las principales causas que provocan este desequilibrio, según Jackson (2002), Aljohani et al (2017), McConville (2021) son:
- Cambios de diseño durante la construcción
- Falta de detalles o incertidumbres del proyecto ejecutivo.
- Planificación y estimación de costos deficientes.
- Gestión de proyectos y logística de construcción deficientes.
- Escasez de mano de obra calificada y subcontratistas.
- Fluctuación en el precio de los materiales.
- Cadena de suministro desarticulada.
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¿Qué podemos hacer para solucionarlo?
La clave es adoptar un proceso bien integrado de planificación, diseño, producción y control de calidad. Esto se logra mediante el uso de tecnología y software que permitan la digitalización de la industria, y así lograr un trabajo conectivo y colaborativo entre todos los participantes. De esta forma se potencia la eficiencia individual y los resultados globales, enfocándose en el seguimiento de indicadores que detectan desviaciones de forma anticipada y permiten retroalimentar para mejorar la productividad de su empresa.
Cada día los proyectos, incluso los más simples, se vuelven más complejos. Según McKinsey Global Institute, la creciente demanda de construcción ambientalmente sostenible requiere un cambio rápido en las prácticas tradicionales. Si sumamos la previsión de una creciente escasez de mano de obra calificada y personal de supervisión, lo mejor es introducir nuevas formas de pensar y trabajar.
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